1、首先企业管理者必须要知道什么样的一套管理系统是科学的行之有效的，管理者应当多站在员工的角度考虑问题，要让员工能积极主动的参与进来，而不是被迫的受压制的服从。那么怎样才能让员工积极主动的参与呢？没错，就是奖励！被奖励者能在精神和物质上都得到满足，所以大家要以奖励机制为核心给企业制定管理制度。
2、如何奖励也是一门很大的学问，奖励的尺度，条件等等都需要考虑进去，如果是单纯的抽象式凭感觉奖励的话就很难把握一个度的问题。所以我们需要有数据，用数据来说话，而采取积分的形式便是一种可行的方法！员工通过各种工作获得相应的积分，随着积分的累加可以获取相应的奖励，这种方法确实是行之有效的，很大程度上可以调动员工参与的积极性！
3、有了核心的理念之后，管理者需要开会讨论围绕该理念详细的制定方案，让每一个员工都参与进来，聆听他们最真实的声音，大家积极发言，而不是走个形式，我深信最终肯定可以制定出一套属于自己的非常完善有效的企业管理制度。
