1、战略规划在中国，越来越多的铝合金门窗企业在规划新的项目、开发新的产品，并以此提高服务质量。这些企业甚至会把发展规划交给年轻一代来负责起草、实施，让新一代铝合金门窗人充分发挥其聪明才智，以达到创新的最大化。这种“规划图”，可以让企业主导自我，更好地实现目标。
2、结构协同高端铝合金门窗品牌结构协同是品牌硬澌钯擒战略管理的重要内容，高端铝合金门窗品牌结构协同的建立反映了品牌组合之间的整体关联，其目的在于使品牌价值最大化。高端铝合金门窗品牌结构协同是通过对品牌资产的共享或转移在不同的品牌上传递相对一致的信息使得顾客在心理认知上能够产生协同，这种对品牌的“团队式的管理”，能够使得高端铝合金门窗品牌之间互相帮助，避免漠不关心甚至互相牵制。
3、知识产权铝合金门窗企业家一定要有商标意识，及时注册自己的商标，以防止别人恶意抢注。不仅在国内如此，在国外也是一样，我国一些企业在自己的商标成为名牌以后，在向国外发展时才发现已经被别人抢注。因此铝合金门窗企业要有法律意识，善于通过法律手段保护自己的知识产权，要采取必要的注册防卫策略，如高端铝合金门窗品牌的延伸注册、申请外观设计专利等。
