1、第一步
首先了解下类比估算，类比估算属于粗略估算，差异量在50%以内，但是可以快速得到结果
2、第二步
三点估算是一种非常精确的估算，三点估算需要估算资源比较多，首先要有工作分解结构、相关不同等级的开发人员得出的最佳解决时间、最长解决时间，普通解决时间、
3、第三步
工作分解结构是非常重要，决定了三点估算整体的合理性，工作分解结构也成为WBS工作量，需要分解到不能再分解为止
4、第四步
wbs分解时通常采用专家法，评估WBS中每个活动的工作量，然后汇总得到三个时间，最短解决时间、最长解决时间，普通解决时间
5、第五步
三点估算的公式活动历时均值(或估计值)=(乐观估计+4×最可能估计+悲观估计)/6
6、第六步
得到了三点估算结果，还需要根据资源使用时间表，得出项目的关键路径
