价值工程的工作方法

 时间:2024-11-01 22:29:36

1、准备阶段,包括对象的选择,逐步收缩研究范围,寻找目标,确定主攻方向的过程。组成价值工程工作小组,制定工作计划。

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2、分析阶段,收集整理资料。包括使用和销售方面的内容,技术方面的内容,经济方面的内容,企业成产经营方面的内容,国家以及社会方面的政策以及方针对策。功能系统分析和功能评价。

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3、创新阶段,方案创新,方案评价,提案编写。为提高产品的功能和降低成本,达到有效利用资源的目的,需要寻求最佳的替代方案。在创造的基础上进行新构思的技术,经济和社会效果鞥方面进行评估,选择最佳方案。

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4、实施阶段,需要审批,实施和检查,成果鉴定。通过对方案的评价,就可以选择能够提高价值的新方案,在把握要求的基础上还必须进行必要的实验,来验证其是否可行。

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5、价值工程的发展展望,需要丰富功能内涵扩展功能外延。对不同形式功能进行辩证分析和统一度量。对不同社会领域的工程系统进行辩证分析和度量统一。

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6、发展价值工程的主要手段。开阔新的研究视野,开辟新的研究领域,引入心的研究思路和现金的研究手段,团结和吸收广大非工程类学术界人士。

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