1、 SWOT分析法Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁
2、PDCA循环规则Plan：制定目标与计划Do：任务展开，组织实施Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
3、6W2H法What：工作的内容和达成的目标Why：做这项工作的具体人员，以及负责人When：在什么时间、什么时间段进行工作Where：工作发生的地点Which：哪一种方法或途径How：用什么方法进行How much：需要多少成本
4、SMART原则Specific：可操作性Measurable ：可量化性Achievable：可实现性Relevant：与目标相关的Time－based：时限性
5、时间管理—重要与紧急A重要且紧急B重要不紧急C紧急不重要D不重要不紧急优先顺序
6、PEST分镙龟陛鹜析法：PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
