1、1. SWOT分析法
Strengths：优势
Weaknesses：劣势
Opportunities：机会
Threats：威胁
2、2.PDCA循环规则
Plan：制定目标与计划
Do：任务展开，组织实施
Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查
Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
3、3.6W2H法
What：工作的内容和达成的目标
Why：做这项工作的具体人员，以及负责人
When：在什么时间、什么时间段进行工作
Where：工作发生的地点
Which：哪一种方法或途径
How：用什么方法进行
How much：需要多少成本
4、4.SMART原则
Specific：可操作性
Measurable ：可量化性
Achievable：可实现性
Relevant：与目标相关的
Time－based：时限性
5、5.时间管理—重要与紧急
A重要且紧急
B重要不紧急
C紧急不重要
D不重要不紧急
优先顺序
6、6.PEST分析法：
PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
