目标设置理论如何在人力资源管理中加以运用

 时间:2024-10-14 19:28:24

1、对手上的人力资源情况进行认真分析、整理。一定要着眼于实际,把手上的人力资源都整理出来,以便进行研究、调拨。

目标设置理论如何在人力资源管理中加以运用

2、对所管理的项目进行认真分析。认真分析项目的特征,确定好工作方向,按照项目的特征努力工作。

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3、综合考虑设置目标。通过确定的项目的特征,把要完成的目标明确化,同时这个目标一定要符合事实。

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4、加强对目标进行管理。为了在规定的时间内完成既定的目标,并且又要保证其质量,所以必须要把目标进行细化、责任到人。

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5、紧紧跟进目标。要不定期对目标完成情况进行检查、督查。保证目标要如期完成,保证目标要如质完成。

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6、对有关人员进行培训。主要是培训工作人员、管理人员、生产人员、销售人员等相关的知识和业务技能、劳动技能等等。

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