1、领导支持这个领导分两层含义，一个是班组长，一个是公司大领导。信得过班组是团队创建，一个人肯定是不行的，一个班组的领导者是班组长，所以班组长的工作很重要，所以班组长必须支持并且要号召全班动员。公司领导支持是为了走出去拿荣誉，国家给予评选，只要公司领导支持才可能走出去参加评选，争当国优。
3、制定计划认清了自己班组，按照规则去识别顾客及相蔡龇呶挞关方，还要参照过去三年的工作绩效，也就是业绩和指标，参照公司的任务指标，有些指标公司没给，瞽攥涛徭但是我们可以根据相关方和顾客的需求自己加在创建目标里面，我们的创建目标一定要能实现并且能超过前三年的目标，这样创建才有意义，质量一定要有所提高。制定计划的时候要动员全组人，集合集体智慧，看怎么安排具体措施能够实现目标。将计划用书面形式记录下来，并且制定实施时间表。
5、记录成果在创建过程中会有许多成果出来，要做好记录工作，包括图片文字视频荣誉。比如文化活动，创新改进成果，公司荣誉，省部级荣誉等。这些记录要安排专人保存，最好是最后创建好活动写材料的那个人。
