1、日常运营：负责公司的日常运营，行使对公司的直接、指导、监督、管理的权力，并直接向CEO汇报。
2、制定业务计划：负责公司业务系统的整体设计方案，负责公司业务投资的预算方案，管理成本/费用，经CEO批准后组织实施。
3、标准化的制度管理：制定统一的管理政策，制定标准化、标准化的工作流程，经CEO批准后监督执行。
4、项目管理：制定年度工作计划和年度工作计划，考核考核责任制工作实施细则，每月考核分数及时公布，制定下属人员绩效考核和奖励惩罚，为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告，负责定期为公司提出企业经营状况分析和前景预测报告，对重大问题上报CEO裁决。
5、计划管理：负责审核部门提交的各项工作报告，评估工作效率，处理问题，定期听取直接下属汇报，并进行工作评估。
6、行业了解：密切关注国际、国内信息产业发展趋势和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出建议。
