会谈沟通
这里所说的一定程序，具有普遍适用性，但并不是绝对的，不是说如果要进行会谈沟通就必须按照这些程序实施，它可以根据公司的实际情况，灵活运用。
一般而言，在做好会谈沟通的准备工作后，按以下程序来开展沟通工作：
把握会谈沟通的原则：明确沟通的目标；重视沟通的每个细节；要达到你的至少一个目标；适应主客观环境的突然变化。
在会谈沟通的一开始，主管应将上级的目标与方针以及本部门应朝何方努力向下属告知，使下属对部门目标的情况有所了解。
主管应事先单独与下属商讨各个员工的工作范围，一般环境与条件，以及如何达到目标的途径与手段，并指出每个人担任的角色。
在说明部门目标和商讨下属的工作范围之后，主管同下属应积极交换意见，听取下属对目标的看法和意见，讨论最适合下属的工作内容。
通过双方的意见交流，得到下属认可后，主管发给下属目标卡，并由下属在目标卡中填八确定后的内容。
