1、首先，要分析公司人员的分布状况、优势特长、兴趣爱好以及家庭状况等；根据每类员工的情况，规划不同的发展发向。例如：小华是公司的会计，工作认真仔细，他虽然对数据分析不太感兴趣，但是他喜欢研究各种公司相关的产品，并且有自己的想法和创意。根据个人偏好，我们可以给他制作相关的职业规划，调入研发部门，让他发挥更大的效用。
2、其次，根据规划对相同类别的做相关的培训、指导；针对不同的人做不同的培训，没有不适合的人，只有没放对岗位的人；一个生搬硬套的人，做不了销售，可他一定是一个好的库管。
3、再次，对各方面比都较适合公司需求的人才做进一步的优化升级；对于思想进步、头脑灵活、聪明上进的人，给与更大的发展空间，进行更深层次、更专业、更对口的培训；
4、然后，把适合的员工放到适合的岗位，优化资源配置；把适合的人放到适合的岗位上，提高工作效率，并将他的价值发挥到最大。
5、最后，做好员工关系方面的工作，给予员工充分的归属感，重视企业文化，提高员工主人翁意识。
