怎样完成一次结构化的面试

1、明确岗位任职条件：就是明确招聘岗位的任职条件、胜任力要求等

2、设计行为面试问题就是根据招聘岗位的任职条件，尤其是胜任力进行面试问题的设计

3、组织初次面试：就是由面试考官对应聘者进行面试，本环节往往由人资部完成

4、组织二次面试：也就是我们所说的复试环节，在本环节面试官往往需要对应聘者的深层次能力进行测评。

5、面试情况评分：本环节就是由面试官对应聘者的回答、表现进行评分

6、确定合适人员：本环节就是由人资部对各个应聘者的测评分数进行排序，并由招聘部门主管确定最终的合适人员