1、想要拉近与员工之间的关系，首先肯定是要摆低姿态，多站在对方的角度考虑问题的。可是这个度却又是很难把握的，要是太松可能以后管理起来又会很困难，确实不太容易。这个时候我们就需要一些外力的帮助了，采用积分制管理模式可以建立起管理者与员工之间的沟通桥梁。
2、积分制的好处实在是太多了，管理者每次想下达一些工作任务的时候都可以利用。员工参与完成下达的任务后则奖励员工一定的积分，当积分累加到一定的数值时可以领取相应的礼品。这样做的好处便是让员工每次做事的时候都感觉是有回报的，自然也会更加配合，更加积极努力的完成任务。
3、所有的积分都应当是长期有效且透明公开的，这样大家可以了解大家的一个积分情况和排名。每个月或每年对积分总排名，排名靠前者当然可以获得最好的奖励，大家相互竞争，为了积分更加努力工作，配合管理者的工作，对积分产生依赖。一旦员工习惯这种模式，那将无法离开了，对公司的忠诚度大大提高，毕竟谁也不想丢掉原来的积分，而积分越高奖励越丰厚哦。
4、概念即如此，要落地实施也并不难，方式可以多种多样，但最为推荐的还是使用相关的产品软件，毕竟操作简单，成本更低，效率更大！
