1、只理不管，也就是说理他但不是管他，核心是管事而理人，这表现就是对于下属有着充分的信任。
2、尊重员工，这是最为基本的要求，对别人的意见要表示尊重，千万别说你错了之类的话。
3、给员工一些表现的机会，如果表现得好，要进行适当的奖励，这是激励员工最为有效的办法。
4、要懂得授权，不会授权，你自己干，累着，员工看着，如果懂得授权，自己可以看着，员工干着也开心。
5、要有情感关怀，人心都是肉长的，你关心员工的生活，员工也就会关心企业的成长的利润。
6、以身作则，你想让下属怎么做，自己当是要怎么做，用统一的价值的文化和价值观指导和约束员工的思想和行为。
