1、首先确定一个分析框架1.企业简介2.外部环境分析3.内部环境分析4.产品线5.swot分析6.公司级战略分析8.对策
3、内部环境分析1.企业历史与现行战略现行战略是什么，有效性及原因，是否需要改变2.资源有形资源，无形资源，资源数量，结构，可获得性，可转移性3.能力管理能力，经营能力，内外部整合能力4.竞争优势独特竞争优势，可持续竞争优势5.核心转长匹配程度，核心专长标准迈克尔 . 波特所提供的分析工具，企业价值链分析工具是一个很棒的工具，如果企业面临外部环境的威胁，尤其是市场竞争激烈的时候，企业可以通过发挥自己的独特的竞争优势来避免威胁的打击。 下次详解。
4、产品线分析可以使用波特的基本定位战略
6、国际化战略
7、从一下按照重要程度来更改一个企褂偶裢蜮业的战略方案。1.用户2.产品3.市场4.技术5.对生存、增长和盈利的关系6.观念7.自我认知8.对公众形象的关切9.对雇员的关心程度
