1、需求人员提单，处理人员看到提单，处理好后结单
这是个极简单的模型建立，一般没有人会用这么简单的，
别急，下面开始慢慢升级
2、在需求人提单和处理人员之间添加一个审批流程
比如要经过需求人员的上级领导审批
上级领导可以视情况设置，可以就一级，可以是多级。
一般要开讨论会定。
3、在处理人员的前面添加一个分配人员，
一般是处理人员的直接领导，具体情况同第2点
4、处理人接到分配到自己名下的提单后
填写预计处理时长,超时可以设置超时原因。
可以跟KPI直连列入考核，kpi见图。
5、处理人细分，分为：
需求对接人
开发对接人
测试对接人
每个细分都设置有处理预计和超时
6、统计报表
全公司周年月提单量及完成率
部门内周年月处理提单对比
