1、订单的交付周期得不到保障。比如客户要求在15天之内交付，可能会拖到一个月的时间。订单交付周期拖延是普遍存在的现象。
2、库存居高不下，库存周转率属于该行业较低水平。项目实施之前，Z企业一年周转的次数大概在3.5—4次之间，这在该行业来说是一个比较低的水平。
3、内部管理脱节。大部分的管理人员都是从业务上面提拔上来的，对供应链的管理、企业流程其实并不熟悉。这是当时在管理上面出现的一个比较严重的问题。
4、在公司的战略清晰的情况下，供应链怎么来承接公司在交付领域的目标？比如，公司战略里面提到，要保证客户需求98%的满足率。
5、如何缩短订单交付周期，满足客户的订单需求，这是一个非常重要的部分。也就是从公司战略的角度去思考，未来供应链的管理应该从哪些地方着手去缩短这个周期。
6、供应链的成本管理。调研之后，我们发现公司的几个重要的成本之一是供应链的库存成本。
