1、打铁还需自身硬放眼世界任何企业，无论是世黢茕茚痔界500强，还是一家小公司，公司的核心永远是人才！某米也不例外！创立之初，雷军花了很长的时间去找人！在其他创业人士为资金担忧的时候，雷军却为人才忙碌！最终，聚集了很强悍的领导团队，分别为：董事长兼CEO雷军，联合创始人总裁林斌，联合创始及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。有兴趣的同学可以百度下，这7位创始人都是40出头，工科背景，还有几位来自硅谷的海归！找优秀的人，最适合的事!这就是某米成功的第一步！
3、模式创新，铁人三项正如雷军所言，某米不是一家手机公司，而是一家互联网企业！凭借“硬件+软件+互联网”，搭建属于某米的生态圈！例如硬件高配，加超低价格，形成了属于某米的高性价比!通过手机，抢占用户市场，利用软件和文化效应来盈利，使得某米如同一条鲶鱼杀入智能手机市场！向同仁堂学习货真价实做产品，想海底捞学习做服务！这就是某米！
5、粉丝经济和参与感雷军碛悌帝疳曾经说手机卖了几百万只，我并不自豪，但是卖了几百万只米兔，这让我很骄傲！的确，某米带给消费者的不仅仅是产品，还是一种生活方式和文化！和市场不同，某米会根据米粉的需求来改进手机！对于某米，最重要的工作不是销售，而是客服！抓住米粉的需求，也就是某米活下去的关键！因为米粉，所以某米！发展米粉经济，邀请米粉的参与，这就让某米公司在无形之中有了一大笔的宝贵资源！粉丝既是某米的消费客户，也是某米的员工，而且还是免费的！
