1、作为企业创始人团队总是没有动力没有干劲可以：首先要学会认真思考，关于如何管理团队，如何洞察人心，如何更好地以企业发展为出发点，让团队充满活力和干劲。作为企业创始人，要学会思考，思考有帮助企业发展的问题，思考管理的问题，这样才会让自己理清楚思路，才会想到解决团队总是没有动力没有干劲的方法。
3、作为企业创始人团队总是没有动力没有干劲可以：用物质或是金钱奖励来刺激团队成员，让他们看到希望，看到实实在在的收获。很多时候我们看到的员工没有动力没有干劲，是因为奖惩制度不够完善，尤其是在奖励这方面。作为企业创始人可以增加一些物质奖励或是现金奖励，激发团队的干劲和动力，物质和金钱需求是每一个人都有的，自己团队成员也不例外。
5、作为企业创始人团队总是没有动力没有干劲可以：增加培训时间，让员工暂时放下手里面的工作，全身心投入到学习中去。最好是聘用外来人员对团队进行培训，将自己想说的话，想办的事情交给培训师来说、来做。这样既可以让自己省去很多精力和时间，也可以达到很好的效果。外来的和尚会念经，团队对于培训师还是比较信服的，所以培训师可以帮助自己找到团队的动力和干劲。
7、作为企业创始人团队总是没有动力没有干劲可以：学会使用“优胜劣汰”自然法则。作为企业创始人，不能太慈善，在团队总是没有动力没有干劲的时候，要找到团队中的“害群之马”，找到那些素质低下还负能量很强的人，将他们劝退或是开除。同时开展招聘工作，给团队增加新鲜的血液和成员，会让很多骨子里很喜欢工作，也愿意付出辛苦的团队成员看到希望，当然也给了他们警示。
