1、作为公司的新人，开场可以直接明了。首先分清自己工作职责，在公司所处的作用，可以陈述当中遇到的问题及自己的想法，以及新的一年规划。
2、作为公司部门领导，也是公司荣亻趾渡老干部。首先要把本部门一年以来所经历过的重大事件或者发生问题做一个总结报告。把处理 过程及结果作一个完整的汇报。如工作中不足的地方有哪些，需要怎么样去纠正及预防。
3、只是客观陈述问题及纠正 问题不是一份好的年终报告。要会运用数据图表分析及对比。如果你连这个都不会？拿什么来做年终报告？
4、最后要特别注意的是反映问题要做到有鸺骟镗毋担当。要敢于承认自己工作失误。好的领导首先要先纠正问题才能更好地去防范未然。作为一个部门领导还要规划好自己团队人员需求，及对对自己本部门工辑湃形傥作要求。也就是要做到总结今年，计划明年的报告。
