1、企划书：适用于项目策划，不仅注重企划成本的投入，更要注重企划实施效果的预测。
2、总结报告：总结是指完成若干项工作或某一段时间后作出的总结，是单位、部门或个人对前一段的实践活动进行回顾、检查、分析和研究，从中找出经验教训和规律性的认识，以指导今后实践。可用于管理方案的总结检讨。
3、工作报告：工作报告是完成一项工作后对此工作所作出的总结，可用于向上级汇报工作、反映情况、提出意见和建议、答复上级的询问等。
4、工作计划/方案：针对某项工作要点所做的计划、规划、方案。必须包含目标、措施、步骤三要素。
5、通知：传达指示、部署工作、实施管理措施、处理公共事务等。
6、签（呈）核说明：对上呈公文进行说明（如重要需说明事项、薪资类文件修改等）
