okr不太适合生产经营比较稳定的传统制造业。okr更适合于高新技术企业或者知识类型岗位，需要员工具备较高的职业素隧躺晏箸养和职业技能。
OKR剥离了员工直接利益因素，它的结果不直接用于考核。OKR系统将企业的工作重心由“考核”回归到了“管理”，这与传统的KPI考核已大不相同。
OKR的特点
OKR有两个典型特点，一是让每个岗位都能明确工作的重心，而不是设置大量的KPI指标，二是实现对全员的公开透明，以免某岗位人员因为原本的岗位职责或工作惯性所限而偏离方向。同一时期，甲骨文公司（Oracle）及其他一些公司也开始陆续实施类似的绩效管理工具。
OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。
