1、严格要求自己。作为团队的经理，对自己必须严格的要求。只有自己做好了，在要求团队内的成员时才更有权威。
2、平等对待团队成员。在团队内的每一个成员，我们都必须同等对待。偏心会让团队成员说闲话，不利于团队团结。
3、对团队内优秀成员给予表扬。对于团队内优秀的成员要及时提出表扬，必要时给予嘉奖。这样可以激励其他成员向好的看齐。
4、关心团队成员。作为整个团队的领头人，对团队内成员的工作、身体等方面进行关心是很有必要的。这样可以拉近彼此之间的关系。
5、为团队制定目标。有目标就有了努力的方向。身为经理，要为团队制定一个合理的目标以及完成目标后的奖励，激发成员的积极性。
6、为团队树立信心。在完成制定的目标后，要及时进行团队内的庆祝，让大家对团队更加的有信心。如果目标没有完成，也不要过度的责备，要与成员一起找出没完成的原因，并为成员树立下次完成目标的信心。
