1、首先一个企业的管理层要起到一个带头的作用，下面的人看上面的人怎么做，这个是一个风向的问题，如果管理层风向没有把控好就不能很好的让企业产生内动力。
2、其次环境非常重要，如果企业的环境是非常积极向上的，那么员工也必定会受到熏陶；如果企业的环境非常慵懒，那员工的状态可想而知。所以要有个健康有内生动力的企业，环境也是非常重要的。
3、再次“kpi”制度影响企业内生动力也是非常重要的，好的kpi制度明确，主次分明，更容易让员工信服，信服的同时也会对她们产生一定的隐形动力。
4、需要经常性的对员工进行一个内部的评估，好的需要奖励，坏的需要处罚。进行经常性的评估，企业员工才知道自己的问题在哪里？更容易看到自己的长处和短处。
5、需要经常性的进行集训，没有笨的员工，只有没教好的员工，经常性的进行集训，一来能增进员工的技能，二来增进员工与员工之间的感情。
6、最后需要塑造一个终生学习的企业，一个企业的员工只有会去终生学习，那么员工每个人的内动力是会非常足的。
