1、业绩完成情况。也就是销售目标完成率。业绩考核可以按月考核、按季度考核、按月考核、按周考核、按项目考核等。每个公司销售的产品不同，业绩考核应按照实际可操作性的考核标准来考核。如果考璀煌蒈琊核制度不切实际，不符合公司产品营销周期等特别情况，考核结果就没有可参考性可用性。
2、收款情况。也就是考核销售后的回款率。只是销售了产品，却没有收回货款的销售人员，比没有销售的销售员更让公司有愦茉煲箸压力。一旦货物发出，这意味着公司已经支付了采购原材料、生产商品、运输物流、经营管理等成本，没有回款就意味着公司要承担这之前的所有费用，加重公司的资金占用率。所以回款是考核销售人员的一个重要方面。
3、项目储备。也就是潜在客户储备情况。只有长期贮备可运作客户，业务量才能持续稳定增长。俗话说，不能吃了这顿没下顿，储备潜在项目、潜在客户，就是为销售人员、为公司的长远发展考虑。
4、日常工作完成情况。销售人员还需要接待客户、维系老客户、处理工作中相关文书文件等等，这些事情可能比较细小但却是促成订单完成的不可或缺的步骤之一。考核销售人员时，也应考核这方面工作完成情况。
5、工作态度。俗话说态度决定一切。销售人员在工作中是否服从领导的工作安排、客户满意度反馈、部门间工作配合度都应一定程度上纳入考核中。
