1、背景&目的背景——市场需求、行业方向、工作职责、科室方针等等。目的——可以带来什么好处，进行定性的描述；如：提升XXX、降低XXX等。
2、目标对目的进行定量描述——如提升XXX为目的；目标则为：提升XXX10%。柱状图、smart原则等都是个目标设定的常用工具。
3、计划（Plan）①工作开展的计划，截止到目前的实际是什么；可以用甘特图进行表述②计划实施的工作内容是什么？——可以阐述一下理由，为什么要实施这些内容。
4、施策（Do）工作的施策是什么，具体是怎么做的？——如：减肥—缇吾怩舭—目标是减重10公斤，那施策就可以使，每天进行体重监控、每周3次跑步、每周2次器械锻炼、每月一次脂肪含量测试等
5、效果确认（C）对策但诌诎箬已经按照计划实施完成，是否达成了预期的效果？——未达成要进行原因的分析→①看看自己的对策有没有完全落实②若对策完全落实，是否还有其他的原因没有考虑从清楚？
6、下一步的对策（A）①已达标项目——如何进行巩固，维持成果。②未达标项目——考虑该怎样做才能达成目标，并将下一步要实施的内容作成工作计划。
7、大纲做好后，找一个好的PPT模板，进行美工修改，并组织好回报的语言&逻辑；这样一个简洁大方、思路清晰的总结报告就作成了。
