如何实现目标绩效管理

1、目标制定

按照企业的发展要求，建立企业目标库，可设置定性、定量目标，并对每个目标设置适用范围、考核标准、考核角色及权重。

2、绩效考核方案制定

月初，绩效专员根据目标库快速创建个人、部门绩效方案，也可根据职位自动生成绩效方案，设置相关提醒、考核流程、评估角色，并根据实际情况添加额外加分、减分项，并将其自动发给相关人员。

3、绩效考核方案完善

员工接收到考核方案，完善考核目标及权重，并提交给领导审批。

4、目标执行评估

5、考核结果确认申诉