1、制定稳健的中长期目标 俗话说：人无远虑必有近忧。对于一个民营企业更是这样，必须有符合实际情况的中长期的发展规划，才能够走得更远。 中长期发展规划的制定首先要符合企业发展的实际情况，不能是假话、空话。第二是要目标远大，但是不能够盲目自大。第三是要有具体的项目支撑，例如新建项目或者是新投入、新改良的生产线等。
3、发展企业文化 企业文化是企业的灵魂、是企业的支柱，一个好的企业文化能够带领企业走得更远。民营企业制定一个好的企业文化，更能够提高向心力、凝聚力，让这个企业发展得更稳定。 好的企业文化应该是切合民营企业发展本身，第一积极向上、公平正义；第二简单好记、易于传播；第三符合企业形象、辨识度高。
5、机制体制合理 一个企业能良好运行，离不开一个好的机制体制，所以，想要公司长远发展，一定要在公司初期，搭建好一个完善的基础，有一个良好的机制体制来确保公司平稳运行。好的机制体制应该包含着几个方面：一、员工上升途径公开透明；二、发现问题及时反馈解决；三、效率高；四、部门联动、协作能力强。
7、注意事项： 切记不要盲目追求高目标、长远目标。民营企业的发展受市场、资本的影响较大，搏动性强，针对企业的发展一定要量力而行，不要好高骛远、盲目追求。
