绩效管理与薪酬设计：[1]绩效改进辅导

分段过程目标设定的基本原则

将数量性目标合理分配到相应的时间段

对质量、成本目标贯彻持续改进的思想与维持水平的监控

对跨时段项目设立分段过程目标或关键监控点

对无法设立明确的阶段目标的设定关键行为/任务目标

绩效辅导的常用方法

把希望的事变成检查的事：定期或不定期的检查。绩效辅导的常用方法大概有以下三种：

 深入现场一线，了解实际情况

 让下属充分发表意见——倾听

提出有效的问题，并寻找方法实施解决