1、第一步，首先一定要选择合适的采购人员，一定要做好自己的企业或者公司的人员选择与筛选，一定要选择素质和人品比较好的人员当采购人员。
2、第二步，采购人员的选择，一定要选择比较忠于公司忠于企业的员工和人员，一定要选择有一定的归属感或者比较服从管理的人员进行任命为采购人员或者任命为采购部的负责人。
3、第三步，采购的时候一定要交通工具，有货车或者汽车尤其是采购的物件或者商品东西的比较多的时候，这就要求公司或者企业个人得有自己的交通工具，起码得有一辆汽车或者货车等。
4、第四步，采购的人员要求的综合素质比较高，最起码在当今社会他得有自己的驾照或者自己得会开车或者自己的同时朋友得会开车，还有最基本的得会与人沟通的技巧技能。
5、第五步，最重要的是，这些采购人员的忠心要耿耿，采购领导，采购部门的领导也好或者人员也好一定要做好自己的人员品德的评判与学习，一定要善良正直，不会坑蒙拐骗的，一定要要利好公司，利好企业的。
6、第六步，还有公司企业之间还应该建立彼此之间的相互制约和相互监督的机制和管理制度，彼此之间相互约束，相互监督，不同不部门，不同人员员工之间相互制约相互监督。
