1、目标激励可以根据每个人的工作能力与水平，设定一个目标，只要能完成目标的员工都可以拿到这个特殊的奖励，拿到奖励的人的斗志是可以被激发的，并且更能主动自发的带动其它人员一起上进。
3、组织奖励在盲褓梆尺组织制度上去奖励，让每一个人都参与到组织目标的制定，组织制度的完善，从自己实际工作中去发现问题，鞅瓞慈玢解决问题，因为他们是最了解工作的，所以给他们话语权，给他们决策权在进行筛选无不是一个好方法，让他们认识到自己的重要性。
5、榜样奖励在一个团队里面有榜样，可以调动员工的积极主动性，让他们向榜样学习，通过榜样的帮助，带动整个工作环境，有言环境真的很重要，一个懒散的团队与一个激进的团队相比，无疑在业绩上也是无法对比的。
7、物质奖励最后也是最老生常谈的一个话题了，物质奖励，这是必须的，人家说辞职要么是钱没到位，要么是心委屈了，所以我们在精神方面给予洗脑给予奖励的同时，当然也要注重物泥撼费瘠质奖励。大家出来辛辛苦苦工作无非不就是为了钱嘛！所以在员工创造出业绩的时候物质奖励是不能少的。
