1、 首先要明确团队目标，心往一处想，往一处使用。明确各成员的分工和职责，大家各司其职，不会因为在多做或少做而发生冲突，
2、 其次要开会总结工作。团队管理应该要做好工作的总结，开会汇总各自工作，团队目标达成情况，进度，强调职责分工，该表扬的要表扬，该批评的也有提出。
3、 第三是要进行团建。每个月或者不定期要进行团队建设，如聚餐，KTV，野外拓展活动，增加团队成员彼此的认识，让团队更加和谐，稳定。
4、 第四是要培训。定期参加培训或者组织团队成员培训，提升业务能力，提高自己的专业能力，减少因为技术瓶颈，工作难度加深而产出负面情绪，工作暂停等情况发生。
5、 第五是报酬。对于表现出色的团队成员，要给其争取更多的福利或奖励，如工资增加，奖励旅游，荣誉等，团队才有干劲。
