你敢这样给领导写信吗：[2]私下多和领导沟通

1、第二部分：我对产品开发测试的一些看法2.1 目前公司产品很不成熟，我们的产品光稳定性和易用性上，都远远不如对方公司的软件，他们开发进度比我们大多了，1个多月的时间他们更新了统计，优化了会员管理等很多功能，而我们5个多月来一直在为客户忙东忙西，失去了自己的开发主线，要是我们的开发进度是按照之前计划的那样走下来，那该是多美的一番景象！

2、2一个问题前前后后要解决好几遍，开发在并不熟悉的产品架构上这边改一点，那边改一点，改的现在的程序不知道哪天就突然跳出几个问题来，这些根本是测试不出来的，现在的产品连基本的可用性都满足不了，稳定性比7月份的时候差远了而且我认为我没有夸大事实。

3、3我强烈建议开发改程序之前自己一定要知道程序的整体架构到底是怎么样的，每次做新的需求时，要写一个需求分析报告，要把如何实现这个需求的框架写出来，以后如果查错，如果又有员工的更替，也有个参考文档。

4、4污僻莆姆产品在发展初期，就要多投入财力人力，客户本来就多，工作负担本来就重，根本不可能每次都把程序从头到尾测试一遍，只有保证开发和测试都慢慢走上标骠雪餐豺准化道路，有着标准化文档的约束，再加上每个小组成员都把这个产品当成自己的事情来做的话，那我们的产品一定会成为市场上最受欢迎的产品。

5、5这6个月来我们做了什么？尽管每天都很忙，但是似乎很多都是无用功，除了改了一些小功能，满足了客户的一些需求，大的功能变化还是越改越糟糕的。

6、6作为一名合格的直接面向客户和开发的售前员工，员工应该多和客户用心沟通，把客户的软件体验和提出的建议和需求，反应给公司，反应后是否有结果，管家要看领导对于问题从沟通到落实到解决的过程是否控制好了。