管理大师德鲁克的观点，目标管理所要达到的两个核心目的，一个是激励，一个是控制。通过设定目标对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标往前走，这就需要不断对工作进行追踪。如果发生了偏离，通过工作追踪及时把这个偏离的情况进行评估，然后把这个信息进行反馈，并采取一定的措施，保证我们的目标能够按照原来的设定实现。
什么是执行？
1、执行描述了为推动关键结果取得进展所做的工作。他们回答了“我该怎样做到达那里？”的问题。执行是指会影响关键结果的项目或工作任务执行并不表示目标的成功，目标成功取决于关键结果的进展。执行是与OKR相关的任务，项目或类似工作计划，而与目标的进展没有直接联系。定期检查您的关键结果将帮助您确定您的计划是否达到了预期的结果。同时使用OKRs管理和执行管理的好处是结果（关键结果：我们取得了什么？）和产出（执行：我们做了什么？）之间存在明显的分离，通过使用Tita的执行，您可以在日常工作中保持敏捷执行OKR。
