教您如何做好孕婴用品店的店长

1、做好定位任何一家店铺或者公司，首先应该有明确的定位，定位包括有目标群体、地理位置等等，首先应该想好几个问题：1.我的产品卖给谁？2.谁来买单？3.我销售的渠道有哪些？4.客户的需求是什么？5.产品使用周期

3、培养优秀的导购一个号的导购决定了客户是否购买，客单价是多少？所以培养一批既有素质，又能说会道的导购是必不可少的，不要学习其他店铺什么产品都推荐，用心做好客户，只推荐好产品，这样才可以长久生存。

4、货物的补充能力对于热销的、供不应求的产品，我们必须做到无限量供应，有些产品大半年没有人购买，一到时间就会供不应求，所以店长需要做到未雨绸缪，把时间周期把握住，当然这是需要一步步慢慢来。