1、首先，要激励。企业团队管理如同搞教育，单纯靠鼓励或惩罚是行不通，需要管理者有威信。那么怎样建立自身威信？
3、其次，要培训。培训是促进团队富有激情的关键因素，通过培训可以让员工获得对企业的认同感、对管理者信服或是崇拜，从而找到归属感。有了归属感，还会没有激情吗。那么咱们来说说如何做好培训。
5、最后，要KPI。是否奇怪，KPI企业都会做，为什么还要讲KPI？还要放到最后讲？是的，KPI都会有企业经验丰富的HR在做。所以咱们不聊KPI要怎么做，来聊聊KPI要怎么设置。
7、因而，让你的团队富有激情，既需要给予紧箍咒、也需要给予动力。一个富有激情的团队，你认为效率还会低吗？
