1、IQC检查到来料异常，不符合图纸要求，先将物料扣下，不能发往生产部门生产，开出来料异常单，写明是什么原因；
2、如果先前有收相同物料进仓库，安排人员对已入库未生产的物料进行再次严格抽查，如有同样异常问题，一并开出物料异常单，停止使用该物料；
3、将来料异常单传递给采购，叫采购通知供应商来厂检导，同时传递给计划部门，让计划知道物料异常，安排生产时候注意物料情况；
4、当供应商来厂检导时，会同采购部门，要供应商在规定时间内找到异常原因，并在下批来料时候作出整改效果，告知供应商如不执行整改，后续来料异常发生耽误生产，供应商要负什么责任，同时记录会议内容，会议完毕要求与会人员一同签字；
5、如因生产交期，计划部门或者生产部门要求使用物料，这个时候应该要求各方面负责人在物料异常单上签名，并写上使用异常物料原因，IQC才能放行该异常物料让仓库收取；
6、追踪供应商下批来料品质，还有无异常问题，并加大该供应商来料的抽查力度，确保已经改善。
