1、首先绘制一张总的需求文件，里面包括项目名称，日期，负责人和验收标准等信息，这张表对资源的需求做一个总体的规划。
2、然后对每一项需求做一个需求管理计划，每一子项需求管理计划里面包含6项需求信息。
3、然后对每一项需求的完成情况做一个跟踪汇总，以保证任务的及时性。
4、在需求跟踪里面，还需要对内外部的资源进行划分，往往内部的资源获得比较容易，内部需求需求矩阵如下所示：
5、需求说明之后还要对项目的范围进行界定，说明这些需求该达到怎么样的任务程度。
6、然后根据项目资源的需求标准，制定相应的符合实际的假设和约束日子，并且对每一项只需求的任务进行评价。这样一个完整的需求计划制定完毕。
