绩效考核的方法

1 强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法，这样的方法还是很好的呢，值得一用。2 目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开...

方法/步骤 1 层差法　　层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。　　例如：人员招聘周期=用人单位提出用人申请经确认的时间到员工入职到位的时间段。　　如果设定的最低完成时间为30日，期望完成时间为25日。招聘周期指标在考核中所占有的权重为15%，即...

3 绩效考核方法之二360度反馈。360度反馈是一种多维绩效考核方法，它使用从员工影响圈（即经理、同事、客户和直接下属）收集的反馈来评估员工。这种方法不仅可以消除绩效考核中的偏见，还可以清楚地了解个人的能力。4 绩效考核方法之三评估中心法。评估中心的概念早在1930年就由德国陆军引入，但经过改进和定制以适应当...

3 序列比较法。这是对相同职务员工进行考核的一种方法。在考评之前，首先要确定考评的模块，但是不规定你要达到的工作标准。只是在最后把所有的人放在确定考评的模块进行比较。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考评结果。总数越小，绩效考评成绩越好。4 相对比较法与序列比较法差不多，它也...

绩效考核的四种客观方法 1 指标定量法 订立绩效标准的时候尽量量化，数据来源等要清晰。大部分考核不客观的直接原因就是考核的指标没有量化，导致考核评估的时候出现打分没有一定的依据，靠拍脑袋决定。因此要想让绩效考核客观，应尽量将指标量化。当然指标不可能100%的全部量化，有个原则叫二八原则，即80%的指标为...

绩效考核的常用方法 1 一、绩效考核方法的定义 所谓绩效考核方法,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。 考评的基本类型可分为四类:综合评价型、品质基础型、行为基础型、效果基础型。具体的考评方法种类繁多,但从其性质来看...

步骤/方法 1 一、为什么要考核？ 　　1、什么是绩效考核 　　绩效考核就是对人员完成任务情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。绩效考核的定义是：绩效考核是对前一阶段绩效管理工作的总结，目的是为了帮助经理和员工...

绩效考核表 绩效数据 方法/步骤 1 减分法：就是对员工绩效得分采用减分的方式进行计算。例如：招聘计划达成率的计分每低于目标5%，扣5分 2 区间法：也称为等级法，就是对考核指标设置多个区间，然后每个区间设置不同的分值比如：招聘计划达成率的计分A、完成目标10分B、完成目标90%以上，8分C、完成目标80%...

绩效考核 员工 方法/步骤 1 进行工作分析　　要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，必须开展有效的工作分析，即明确岗位职责及岗位员工对素质要求，确定哪些是完成工作必须的绩效要素。只有明确了岗位职责，才能有针对性的对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核，判断其行为与企业所要求的职责规范之间...

4 4、强制分布法(Forced Distribution Method，FDM)：是在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构里去。　　5 　　5、关键事件法(Critical Incident Method，CIM)：是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法，一般由主管人员将其下属员工在工作中表现...

绩效考核，是针对企业中每个员工所承担的工作，运用各种科学方法，对员工工作行为、效果和对企业的贡献或者价值进行考核和评估。考核表面上是与原定标准的比较，实际上并不是为了解释“过去”如何，而是通过考核这一手段，把得到的考核结果去规划或修订某项工作或某个员工的驱动力量，强化对员工的实际工作的开发。下面...

绩效考核评估三大方法 简介 企业管理的核心是战略管理，而战略管理的核心则是人力资源管理，人力资源管理的核心却是绩效管理。所以层层递进，最终还是回归本质，正如管理大师德鲁克所言，任何管理不在于形式，关键是看结果与绩效，不产生绩效的管理则是无效的管理。绩效管理是企业管理中的一个永恒话题，企业管理者们都在...

KPI与绩效考核 简介 KPI绩效考核，又称"关键业绩指标"考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性 工具/原料 指定KPI指标 专人负责 方法/步骤 1 企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的...

小公司绩效考核怎么弄比较合理 简介 小公司要不要推绩效考核呢，我认为是有必要的，但是指标可以不一定非要量化，以下是我对于小公司绩效考核的一些观点，希望对大家有帮助。 工具/原料 清晰的管理模式 明确的绩效方向 方法/步骤 1 1.首先公司绩效目标不明确是正常的，绩效考核第一重要的是不是绩效目标，而是...

如何做好员工绩效考核 简介 如何提高企业中人力资源的素质，有效的绩效管理是关键的一环，企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系。下面，我们共同探讨如何做好员工绩效考核工作。工具/原料 工作计划软件 方法/步骤 1 一、员工绩效考核的作用一是考核有利于评价、监督和促进员工的...

下面来具体说一下，希望对大家的绩效管理有一定的帮助。方法/步骤 1 心态的转换 员工害怕自己被当作"囚犯"对待，不想被人力资源经理和顶头上司严密监视，因此从经理到员工集体消极对待考核指标。绩效考核的本质是管理，是通过这一过程识别员工们的差距，对其进行指导和能力改进，盘活人力资源存量，最终实现公司与员工...

 绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，绩效考核主要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价。面向绩效改进的考核是遵循PDCA循环模式的，它的重点是问题的解决及方法的改进，从而实现绩效的改进。它往往不和薪酬直接挂钩，但可以为价值评价提供依据。这种考核中主管对员工的评价不仅反馈员工的工作表现，而且可以充分...

HR部门怎么做绩效考核？简介 做绩效考核不是每个部门单打独斗的事情，而是人事部门需要深入到各个部门，参与到部门的绩效考核之中。工具/原料 绩效考核制度 各个部门进行沟通，沟通前的准备工作 方法/步骤 1 HR者应当要参与到员工绩效沟通中去，这是由以下几个因素决定的：1、因为绩效管理的全过程是由HR部门牵头；...

绩效考核方案 制定出符合实际的绩效考核方案，有很多的方面需要了解和注意，如要做到公正公平原则，要掌握好必要性和重要性等。图片解析 工具/原料 人力 管理系统 组织架构 人才匹配 步骤/方法 1 绩效考核方案实施的必要性　　　绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长...

绩效管理制度、绩效考核表 绩效改进表、职业发展计划表 方法/步骤 1 制定绩效管理制度在进行绩效管理工作时，要拟定全员的绩效管理制度，包括绩效管理工作流程。在绩效管理制度中，要明确绩效考核的方式、权重、考核关系、考核周期、考核标准、考核结果的运用等，同时明确绩效管理工作流程要经过哪些步骤、哪些角色为不同...

绩效考核落地实施的技巧 简介 企业绩效考核落地实施是困扰企业发展的难题之一。科学的绩效考核体系，可以推动企业快速发展。反之。方法/步骤 1 盲目追求指标量化，时髦方法华而不实　从定性的一维考核到定量的多维考核，中国企业的绩效考核越来越程序化、数量化，多数企业希望能在准确的“算分”中“算”出公平、公正...

9 　　有效目标分解是有效管理的方法，亦是绩效考核的方法。 10 　 KPI锁定是绩效考核的坚实基础。 11 　　向企业高级管理者有效有力地推销绩效考核，得到他们的真正理解和了解是绩效考核成功的保证。 12 　　了解制度管理和推行的一般方法是推行绩效考核的必要准备。 13 　　包括绩效考核在内的所有的...

但是，真实情况往往是事与愿违的，做好绩效考核要实现如此多的愿望，基本是雾里看花，水中捞月。但是我们还是要做，而且还要做的漂漂亮亮，怎么办呢？方法/步骤 1 确定每个岗位的工作职责首先仔细阅读每个岗位的工作说明书，详细了解清楚各岗位的真实工作职责，那些条款本来就可以合并的，还有那些是未充实的。先做好...

方法/步骤 1 参考公司战略规划制定一般来说企业的绩效考核自然是与领导的战略规划有关系，通过参考公司的战略规划，可以制定相关的绩效考核内容。2 了解员工岗位职责在制定绩效考核之前，必然需要对公司的员工岗位职责弄清楚，只有这样岗位职责，才能够知道绩效考核的具体内容制定，也才会更加的合理。3 邀请部门领导探讨考核...

方法/步骤 1 争取领导支持绩效考核是一把手工程，如果没有一把手的支持是绝对影响推行力度的，所以必须争取一把手的支持，让一把手明白绩效考核方案能够推动公司的发展，给公司带来好处，在推行中遇到阻力也不能放弃，半途而废会让以后的工作更加的难以进行，必须坚决推行。2 与各部门领导达成共识公司各个相关部门是公司的...

中小企业的绩效考核办法 简介 为了持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施，绩效考核激励是很多企业采用的管理手法之一。中小企业绩效考核办法如何制定?下面就来分享一下我在易派管理咨询中学到的一些方法。方法/步骤 1 公司的绩效管理体系分为三个层级：A...

怎样定绩效考核指标 简介 很多企业现在都在实行绩效考核制度，但是考核的方法各有不同。有的企业是公司指派的绩效指标，但有的公司是有员工自己定指标，领导审核。无论哪种方法，想要制定合情合理，难度适中的指标都是有一定困难的。怎样定绩效指标才能更有效呢？我们一起来看一下。工具/原料 日事清软件 方法/步骤 ...

7 3.假设—求证法假设求证法，是指历史上没有这类数据，或者以前没有做过考核，组织很难立刻得出这个数据来，这时就可以采用这种方法。通过试行阶段求证一个结果出来，这是一个比较常用的方法，尤其是在量化的绩效考核推行之前，很多数据由于以前的算法和现在的算法的差异已经不能再使用了，这时可以采用此种方法。此...

绩效考核结果应用的框架 方法/步骤 1 绩效工资：就是将考核结果与员工的绩效工资挂钩 2 工资调整：就是将考核结果与员工的年度工资的调整幅度挂钩 3 员工培训：就是将考核结果与员工的培训进行挂钩，比如：员工某个指标得分较低，可以基于这个指标进行培训，以帮助员工提升该指标的成绩。4 岗位调动：就是将考核结果...